Desarrollo Emprendedor

1. Modelo de Negocios Canvas

2. Plan de Marketing

1. Consumidor → Producto
Enfoque en el cliente: Personas con labios resecos, que valoran lo natural, buscan bienestar y respeto al medio ambiente.
Propuesta de producto: Bálsamo labial artesanal con cera de abeja, aceites esenciales y plantas medicinales (lavanda, manzanilla, caléndula). Presentación en lata metálica reutilizable, alineada con el estilo de vida ecológico.

2. Costo → Precio
Valor más allá del precio: Ingredientes naturales a precio justo, más beneficios emocionales, de salud y sostenibilidad.
Estrategia de precios: $80–$100 MXN por unidad, basada en valor percibido. Posibles combos y descuentos en eventos.

3. Conveniencia → Plaza (Distribución)
Facilidad de compra: Presencia en ferias ecológicas, mercados locales y canales digitales donde el cliente ya interactúa.
Canales de distribución: Venta física en ferias y tiendas naturistas. Venta digital por Instagram, WhatsApp y tienda online (Etsy o web propia). Uso de QR para compras rápidas.

4. Comunicación → Promoción
Relación con el cliente: Comunicación emocional, educativa y directa. Se prioriza la conexión auténtica.
Estrategia promocional: Campañas en redes sociales (Instagram, TikTok), microinfluencers, storytelling de marca, lives, encuestas, muestras en ferias y promociones especiales.

3. Video comercial

4. Triptico

5. Diseño de Stand

6. Alternativas empresariales

Botanik Balm es una empresa dedicada a la elaboración de bálsamos labiales naturales, cuya fórmula combina la cera de abeja, aceito de olivo y plantas medicinales que brindan propiedades terapéuticas y relajantes. En un contexto en donde existiera creciente interés por los productos "Botanik Balm" nuestra empresa tendría la oportunidad de consolidarse como una marca importante en el mercado de cuidado personal. Es por ello que es importante exponer estrategias en áreas clave como lo son: propiedad industrial, franquicias y financiamiento externo.

Con el propósito de proteger nuestro derecho exclusivo a usar en forma industrial y comercial nuestro producto y distinguirlo en el mercado (Propiedad Industrial) tenemos como propuesta registrar el nombre "Botanik Balm" como marca ante el instituto de propiedad industrial correspondiente, es decir IMPI en México. Esto protegerá:

• Nombre comercial, logotipo y eslogan de "Botanik Balm", es decir solo nuestra empresa tiene el derecho legal de usar el nombre, el eslogan "cuidado natural para tus labios" y el logotipo que aparece en nuestros productos.
• Diseño de nuestro empaque

El registro de marca otorga exclusividad y reconocimiento a la empresa, elementos fundamentales para construir una reputación fuerte y consistente en el mercado.

La fórmula del bálsamo incluye una combinación innovadora de ingredientes y un proceso único de elaboración que solo nuestra empresa conoce, por lo que se puede optar por registrar:

• Patente de invención ya que demostramos novedad en la fabricación y tenemos una formula y procesos únicos.
• Modelo de utilidad, el bálsamo de labios normal que encontramos en el mercado, únicamente tiene la función de hidratar los labios, nuestra marca tiene propiedades de relajación y desinflamación debido a las plantas utilizadas, por este motivo puede aplicar en este modelo; teneidno una función diferente a las otras marcas.

En caso de que la fórmula no cumpla con los requisitos para una patente, optaremos por protegerla como secreto industrial, implementando un protocolo interno de confidencialidad.

Con el propósito de expandir la marca de una manera más rápida, optaremos por franquicias. Al ser una empresa que tiene una patente en su fórmula, la franquicia por la que más conviene optar es: Franquicia de producción; en la cual nosotros elaboraremos todos los productos que después los aliados (franquiciados) venderán.

Así mismo nos sería de gran utilidad comenzar con una Microfranquicia, pues tendríamos baja inversión inicial, y este tipo de franquicia es clave para emprendedores que vendan de forma directa (ferias, redes sociales o tiendas pequeñas)

Finalmente, para fortalecer su operación, Botanik Balm necesita acceder a fuentes de financiamiento externo, pues los recursos provenientes de las fuentes de financiamiento interno no son suficientes para iniciar y operar la empresa. Optaríamos por fuentes como:

• Crédito comercial: en donde buscaríamos hacer negociaciones ofreciendo a los proveedores algunos de nuestros productos a cambio de lo que ellos tienen para ofrecer y del apoyo que nos brindaran.

• CROWDFUNDING: En donde buscaríamos pequeñas donaciones; los donadores recibirían como recompensa el producto que fabricamos (en caso de no ser altruista).
• Programas de apoyo gubernamental: Muchos gobiernos ofrecen fondos no reembolsables o subvenciones para emprendimientos verdes o con impacto social.